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根(gēn)據審核安排,專(zhuān)家組成員同公(gōng)司領導進行了(le)充✏️分溝通,專家(jiā)組認真審核了(le)相關管理體系(xi)運行記錄,通🍉過(guo)審❌閱文件、核實(shi)記錄、當面交流(liu)、勘查現場等方(fang)式,對📞體系建立(lì)的基本情況、環(huan)境因素的識别(bié)評價運行以及(ji)管理方案和控(kong)制程序的符合(he)性進行⛱️了嚴格(ge)審核。
1.提高認識,抓好(hǎo)落實,持續提升(sheng)
對于審核(hé)出現的問題,對(duì)照标準化的要(yào)求、對照公司質(zhì)量方針和質量(liàng)目标,積ji組織開(kai)展自查自糾、舉(jǔ)一反三,發現問(wèn)題,立即整改,不(bu)斷改進管理服(fú)務工作。
2.夯(ben)實責任,樹立目(mu)标,不斷改進
各部門、車間(jian)夯實主體責任(ren),不斷優化、完善(shan)體系文件,要按(an)照審❄️核組對改(gǎi)進體系文件的(de)意見建議,對公(gōng)司管理體系📞進(jin)行再梳理、再完(wan)善,不斷改進、不(bu)斷🐇優化文件的(de)内容,始終保持(chi)體🧑🏾🤝🧑🏼系文件🈲的适(shi)宜性、充分性和(hé)有效性。
3.加(jiā)強監督,确保有(you)效,做好預防
4.強化培訓,做好(hao)宣傳,提升水平(ping)
全員上下(xià)持續加強體系(xì)的宣傳培訓,結(jie)合體系運行情(qíng)況,積ji組織開展(zhan)培訓教育,加大(dà)宣傳,努力營造(zao)🌂良好的體系運(yun)行氛圍,讓ISO管理(lǐ)觀念深入人心(xin),不斷強化廣大(dà)職工的管理㊙️意(yi)識、程序意識和(he)責任意識🈲,為公(gong)司的綜合管理(li)水平提升奠定(dìng)良好的基礎。

我們相信管(guǎn)理體系的建立(lì)和貫徹運行,将(jiāng)有助于👣公🧡司不(bu)斷📞提升管理水(shuǐ)平,zeng強市場競争(zheng)力,對公司的長(zhang)遠發展具有重(zhòng)要意義。
公(gong)司全體員工将(jiang)再接再厲,嚴格(gé)按照管理體系(xì)的要求執行,使(shǐ)公司的管理體(tǐ)系持續改進,時(shí)刻牢記産品質(zhi)量是企業賴以(yǐ)生存的,環境保(bao)護是企業持續(xu)發展的基石,geng好(hǎo)地為客戶提供(gòng)優質的産品及(ji)服務!
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